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公司坚持(chi)"以人(ren)为(wei)本"的(de)原则(ze),把(ba)人(ren)才(cai)工作放在(zai)重心位置,尽(jin)力(li)为(wei)人(ren)才(cai)提(ti)供发展自(zi)我(wo)、发展事业的(de)良(liang)好机会。 鼓励(li)人(ren)才(cai)在(zai)竞争中(zhong)实现自(zi)我(wo)价值(zhi),为(wei)企业作出最(zui)大的(de)贡献(xian)。

激(ji)励机制是以激(ji)励约(yue)束、激(ji)发员(yuan)工(gong)潜(qian)(qian)能(neng)、动态竞争(zheng)为(wei)核心内容(rong)的人力资源管(guan)理(li)体系,从选人、用人、育人、留人四 方面入手,通过各种培训和建立(li)激(ji)励、约(yue)束、竞争(zheng)机制,竞争(zheng)上岗、优化组合等(deng)方式,调(diao)动员(yuan)工(gong)积(ji)极性(xing),开(kai)展(zhan)企业(ye)(ye)内 部合理(li)竞争(zheng),激(ji)发员(yuan)工(gong)潜(qian)(qian)能(neng),发挥(hui)个(ge)人能(neng)力,增强(qiang)员(yuan)工(gong)事业(ye)(ye)心及敬(jing)业(ye)(ye)精神,增强(qiang)企业(ye)(ye)凝聚力,促进企业(ye)(ye)不断发展(zhan)。

公司(si)在对员(yuan)(yuan)工实施绩(ji)效考评方面(mian)出台了一系列激(ji)励政策,并对取得(de)的(de)成(cheng)绩(ji)、获得(de)的(de)技(ji)能给予奖励。目前,这些绩(ji)效 激(ji)励措(cuo)施已被全(quan)体(ti)员(yuan)(yuan)工所认同和接受。公司(si)管理层非(fei)常(chang)重视与员(yuan)(yuan)工的(de)沟通,全(quan)面(mian)收集员(yuan)(yuan)工对公司(si)的(de)评价信息,积极组 织改进,不断提(ti)高员(yuan)(yuan)工的(de)满意(yi)度。

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